4月7日，公路建設公司舉行2022年度第2次黨委理論學習中心組學習，深入學習習近平總書記關于堅持和完善黨和國家監督體系重要論述，學習貫徹《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規定》，國務院和省國資委、集團公司關于審計監督工作相關要求，開展省審計廳對集團公司2019-2020年資產負債損益審計發現問題整改落實情況案例警示教育，深度檢視問題，全面提高全體干部職工法治意識和公司依法治企能力，為公司高質量發展提供法治思想保障。

此次會議采用視頻會議方式召開，共設1個主會場及55個分會場，公司在昆領導班子成員、本部各部門負責人，第一、第二黨支部全體黨員，相關部門全體員工在主會場參加會議，公司所屬各子公司及直屬項目總承包部（項目經理部）領導班子成員，集團公司督查督導員及其他相關人員在各分會場參加會議。公司黨委書記、董事長喻正富主持會議并作講話。

會上，公司黨委委員、紀委書記鄧坤領學了《習近平關于堅持和完善黨和國家監督體系論述摘編》，國務院國資委、云南省國資委關于國有企業內部審計監督工作有關文件及集團公司有關通知精神，通報了公司關于省審計廳對集團公司2019-2020年資產負債損益審計發現問題整改落實情況案例，公司黨委副書記、工會主席潘俊傳達學習了在十一屆省委第一輪巡視進駐省交通運輸廳動員會上程猛組長講話和馬文亮同志講話精神。公司黨委委員、副總經理、總工程師李樹繁，公建二公司黨委書記張興彥，圍繞本次學習主題作交流發言。

會議要求，第一，要強化結果導向，交出巡視巡察和審計整改的“合格答卷”。我們要充分認識開展巡視、巡察和審計監督工作的重要意義，把整改結果作為檢驗政治擔當的重要標準，履行好黨委整改主體責任，紀委監督責任，各責任部門和單位的直接責任，堅持責任上肩、任務到人、全面推進、狠抓落實。所有的整改事項都要做到領導帶頭、壓實責任。主責部門和單位負責人要親自抓，研究制定具體有效的整改措施，組成整改專班，明確完成時限；其他責任單位和配合整改人員要相互協調、緊密配合，確保整改扎實有序推進。要分門別類建立臺賬，對各類問題實行目錄管理、臺賬管理、清單管理，一個問題一個案卷，妥善保管，存檔備查，做到動態管理，掛賬銷號；第二，要著眼長遠發展，全面、系統、扎實、有效推進整改工作。從長遠看，無論巡視、巡察還是審計發現問題的整改，都是優化政治生態、強化規范管理、推進企業高質量發展的重要契機，我們不能為整改而整改，而要既治“面上”問題又治“里子”問題，既要深挖細究，對反饋問題追根溯源、找準癥結、精準施策、靶向治療，對一些涉及干部和員工違紀線索和反映強烈的問題要一查到底、嚴肅問責。同時，又要把整改作為推動改革、促進發展的重要動力，將整改過程轉化為苦練內功、挖掘潛力、自我激勵、干事創業的熱情和勁頭，把整改成效轉化為規范管理的體制機制和改革發展的最新成果。進一步完善各項制度，強化制度執行，防止問題反彈反復。要始終從問題出發，強化跟蹤問效，防止整改工作“前緊后松”。要著眼于綜合治理、源頭治理，在鞏固整改成果的基礎上，實現整改成效最大化；第三，要圍繞合規經營，著力構建內控風控的常態化長效化機制。我們要根據上級有關部門和集團公司的安排部署，圍繞推進企業合規管理，防范化解重大風險，以巡視巡察和審計問題整改為契機，進一步加快公司和子公司內控體系建設，建立與改革發展相適應的風險控制體制機制，實現對內部管理和風險防控的系統化、規范化、流程化、信息化。要圍繞貫徹省委省政府關于推進作風革命、效能革命的部署要求，結合公司今年“提升作風效能，健全內控體系”主題，把巡視巡察審計問題整改與集中整治形式主義、官僚主義突出問題有機結合起來，以嚴肅認真的問題查找、扎實有效的問題整改推進各級各部門各單位作風大轉變、效能大提升。要圍繞公司一屆五次職代會暨2022年工作會確定的目標任務，強化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，“發展速度與發展效益相協調”的質量意識，“開源節流、過緊日子”的成本意識和“勠力同心、克難奮進”的拼搏意識，堅定信念、真抓實干，努力完成年度生產經營目標，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

主會場公司在昆領導班子成員、公司本部各部門負責人，第一、第二黨支部全體黨員，法務審計部、經營管理部、財務管理部、工程技術部、設備物資部全體員工，及分會場各子公司領導班子成員，集團公司督查督導員。各子公司監審法務部、經營管理部、財務管理部、工程技術部、設備物資部全體員工；公司各直屬項目總承包部（項目經理部）領導班子成員，合同、計量、財務、物資、工程管理人員參加會議。

（公路建設公司 趙筱霏、趙艷芳）